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                        一代首富,被罵上熱搜

                        2023年10月20日       點擊:  1266  次


                        國美的轉型之路,絕處是否還能逢生?


                        近期,一條熱搜讓國美徹底擺上了尷尬的臺面。


                        在10月14日,網傳截圖,點開國美APP“幸運大轉盤”抽獎頁面后,彈窗提示驚現辱罵國美電器董事長黃秀虹、創始人黃光裕的內容。


                        公司老板被自家官方App罵了,這是相當炸裂的場景,而從彈窗內容來看,這和國美“拖欠工資,拖欠貨款”密不可分。


                        這不禁令人好奇,當年的“家電零售行業一哥”何以至此?


                        國美最輝煌的時候,在全國有3895家連鎖店,遍布全國500多個城市,擁有2億多會員,在年收入升至1200億元時,淘寶、京東的年交易額加在一起還不足50億元。


                        都在說許家印是尷尬的,在成為首富8年之后,被刑事拘留。但是最尷尬的首富應該是黃光裕,2008年還在首富榜單時候就被拘留,最終被判刑14年。


                        黃光裕跟許家印最大的不同是,黃光裕入獄的時候,國美還很有影響力。許家印則是有一種無力回天的感覺,畢竟恒大已經資不抵債。


                        甚至很多人都說,馬云、劉強東等人可以成功,都是鉆了黃光裕不在的空子。如果黃光裕復出的話,中國商界一定會風云再起。


                        在獄中度過十一年的時間,是中國經濟形態飛躍發展和急劇變化的時期,數字經濟蓬勃發展,智能技術來勢洶洶。


                        在大力鼓勵民營經濟發展的政策背景下,蘇寧、京東等競爭對手們積極探索數字經濟與實體經濟的深度融合模式,深化線上業務布局,并不斷推進企業數字化進程。


                        唯有群龍無首的國美,在移動互聯時代迅速衰敗。


                        想帶領國美東山再起的黃光裕,出獄后力推轉型改革,“力爭用未來18個月的時間,使國美恢復原有的市場地位”。

                        • 發展新技術和新業態,以直播、短視頻、元宇宙等新技術、新業態為發力點,為各業務持續引流賦能,帶動的新的利潤增長;

                        • 以低成本方式發展S2B2C模式,加盟模式方面,線上及線下均可輕資產模式推廣加盟店模式;

                        • 積極探索四項新業務:共享零售、新能源汽車展廳、家居家裝和國美展廳。


                        但長時間與社會脫節的黃光裕在商業的舉措和判斷上出現了問題,他的傳統經驗已經顯得格格不入。

                        • 調整都是在原有的發展路徑上進行的改造與升級,并沒有從數字經濟、互聯網經濟的邏輯底層進行真正的變革。
                        • 在轉型過程中全力布局線上和新項目的擴張,而忽視了自身線下門店的優勢和核心業務,在失去主營業務的同時,新業務也沒有見到成效。
                        • 野蠻生長的性格也讓內部財務和管理相當混亂,在激進的策略中深陷“資金短缺”泥潭。


                        國美電器陷入了嚴重的經營危機,欠薪、裁員、拖欠貨款等問題時常被曝出,不斷關閉門店,股價也一路下滑。


                        據報道,國美電器在廣東的所有門店已經全部關閉,國美零售最新的半年報營業收入同比下跌96%,員工數量只是曾經的1%,其股價也跌至0.049港元/股的歷史低點,市值僅剩二十幾億港元。



                        近月來頻頻新增被執行人信息,被執行總金額超20億元,此外還存在多條限制消費令,黃光裕兄妹卷入一波波員工欠薪糾紛和供應商欠款糾紛之中。



                        國美電器的命運已經岌岌可危!在未來的日子里,國美的轉型之路,還需要市場和時間的檢驗。


                        在當前變化快速、競爭激烈、消費多元的市場環境中,企業要想生存和發展,就必須不斷地轉型適應市場需求。在轉型過程中,更應明確自身的核心競爭力,在保證自己核心業務穩健發展的情況下,在去布局其他業務,當新的業務面臨市場波動或風險時,企業可以依靠其核心業務來平衡風險,保持穩定的發展。

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